师者，传道授业解惑也。“师徒结对”人才培养行动是供销农信担保的优良传统，“传帮带”是一种传承，更是一种责任和担当。公司从2017年转型后一直根据业务经理提升自身技术素质的需求，配对、打造相匹配的师徒结对关系。在师傅人员的征选当中，我们优先考虑综合业务能力强的党员或入党积极分子，充分发挥党员先锋模范作用，做到言传身教、倾囊相授，理论和实践双管齐下，使我们的业务经理在工作中胜任愈加复杂和多变的职责。
7月24日，公司举行了2023年度师徒结对签约仪式。我们希望在本年度的师徒结对期间，徒弟们在接受专业知识和技能训练的同时，也能进一步丰富思想学习形式，强化党性修养，在以学促干中取得实效，使他们在工作中既有明确的目标，又能始终坚守初心。
师徒结对怎么做？
1、精选优配，打造“最佳搭档”
“配好对”是发挥传帮带作用的第一步，也是关键一步。因此，公司结合员工实际情况，综合考量师徒双方的业务领域、办事作风等因素，准确匹配帮带师傅。
2、制定帮带培养计划表
结对师傅负责指导制定徒弟的帮带培养计划表，设定合理逻辑分析、业务开拓注意问题、客户和银行关系维护方法、宏观经济等学习目标。此外，针对徒弟个人的特定情况，师傅们也另设对商务礼仪、健身、驾驶技术等方面的要求，将学习延伸至工作8小时以外。
3、建立师徒双向学习机制
徒弟对所学技能技艺可以提出疑问以及合理化建议，师傅们在言传身教、倾囊相授以外，也积极向年轻人学习新思维，激活业务团队活力，不断丰富担保工作方法，提升工作效率。
4、健全“师徒结对”考核办法
“师徒结对”计划表完成度列入师徒双方绩效考核。公司综合管理部负责对结对帮学的师徒进行考评考核管理等工作,将所有师徒结对的方案、汇报、考核结果进行存档处理，并定期对师傅、徒弟进行考核,监督检查师徒结对协议的执行情况
签约现场
签约仪式开始时，我公司总经理梅传信首先强调了此次师徒结对的重要性，以及师徒双方在整个学习过程中应当承担的职责和责任。同时，综合管理部负责人通读了师徒结对协议书，我们的目标也得到了明确的表述——通过师徒结对的方式，实现业务经理的独立上岗、管理上路。
师徒列席
在拜师仪式上，8对师徒郑重签下《师徒结对协议书》，将他们的自我承诺与自我管理寄予其中。
下一步，供销农信担保将继续全方位、持续推进“师徒结对”人才培养行动，坚持系统培养、梯次配备，结合日常管理和年度考核，建立健全徒弟们的成长档案，及时了解掌握他们的工作、学习、思想等情况，努力打造高素质复合型人才队伍，真正实现“传"出经验、“帮”出成效、“带”出人才的良好效应。
